《管理决胜在中高层》
发布日期:2015-08-12浏览:6127
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课程背景
简单描述(课程效果):
■中高层管理干部的定位:事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心;
■中高层管理干部的能力提升:领导力、管理力、执行力;
■中高层管理干部的识人与用人:人岗匹配,实现工作效益最大化;课程价值点
简单描述(课程效果):
■中高层管理干部的定位:事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心;
■中高层管理干部的能力提升:领导力、管理力、执行力;
■中高层管理干部的识人与用人:人岗匹配,实现工作效益最大化;课程对象
管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等;解决问题
简单描述(课程效果):
■中高层管理干部的定位:事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心;
■中高层管理干部的能力提升:领导力、管理力、执行力;
■中高层管理干部的识人与用人:人岗匹配,实现工作效益最大化;学员收获
简单描述(课程效果):
■中高层管理干部的定位:事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心;
■中高层管理干部的能力提升:领导力、管理力、执行力;
■中高层管理干部的识人与用人:人岗匹配,实现工作效益最大化;企业收获
简单描述(课程效果):
■中高层管理干部的定位:事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心;
■中高层管理干部的能力提升:领导力、管理力、执行力;
■中高层管理干部的识人与用人:人岗匹配,实现工作效益最大化;课程时长
2天 H课程大纲
第一单元:中高层管理干部的定位
1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”?
2、一个中心是“忠”,两个中心是“患”;
3、“三角定位”方法 ;
案例分享:
1、青岛利群的徐总的烦恼;
2、杨梅的选择很纠结;
3、请让你的领导做选择题;
第二单元:中高层管理干部的识人与用人
1、 用人的三个层次;
2、 识人的三个方法;
案例分享一:给猴一棵树,给虎一座山; 通才、专才和平才的使用; 弹琴而治的故事;
案例分享二:杯羹亡国的案例;绝缨之宴的案例;
案例分享三:【有气节】的优秀员工三大特点: 1、“时光静好,与君语”;2、“细水流年,与君同”;3、“繁华落尽,与君老”;
第三单元:中高层管理干部的道与术
1. 道:道法自然,自然规律;
2. 2.术:术业专攻,一技之长
案例分享:稻盛和夫的“敬天爱人”;古代的“六术”;
第四单元:中高层管理干部的德与才
1、曾国潘的德与才 ;
2、德才的四个象限 ;
3、有才,事成暂时; 有德,事不成亦暂时;
第五单元:中高层管理干部的授权
1、长矛 VS 鱼钩 ;
2、战略 VS 细节 ;
3、开放性 VS封闭性 ;
4、举重若轻 VS举轻若重 ;
第六单元:中高层管理干部的粘合作用
1、上下沟通、左右协调;
2、拆掉内外两堵墙;
3、听而不听,不听而听;
第七单元:中高层管理干部的四德四律
1、 高层四律:①觉人之诈,不愤于言;
②受人之侮,不动于色;
③察人之过,不扬于他;
④施人之惠,不记于心;
第八单元:中高层管理干部的感染力
1、 感染力;
2、 营造气氛;
3、 自驱力;
案例分享:如何拥有领导魅力?
第九单元:中高层管理干部的误区
1、 皮革马利翁”效应(罗森塔尔效应);
2、 “彼得定律”;
3、 人才逆向选择;
4、 墨菲定律;
5、 破窗理论;
第十单元:中高层管理干部的三变
1、谋变;
2、不变;
3、嬗变;
第十一单元:中高层管理干部的团队建设
1、 团队成员角色配合;
2、 团队凝聚力建设方法;
3、 团队建设的工具;
思考:你的团队建设的经验在哪里?